邢臺市銀建冶金有限公司,位于平鄉縣董莊,主要提供軋輥、冶金配件制造。公司成立于2006年，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，積累了雄厚的生產(chǎn)經(jīng)驗，年產(chǎn)值5000萬(wàn)左右。

生產(chǎn)特點(diǎn)

1）重工粗獷型行業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程工序較多，車(chē)間環(huán)境較差，灰塵大；

2）屬于軋輥領(lǐng)域的冷軋輥，熱處理工序較多，熱處理在工序中占比和耗時(shí)較大；

3）涉及到堆焊、平頭、精修等，工序工時(shí)不標準，且加工順序不固定，給信息化的模型建立帶來(lái)一定的難度；

4）生產(chǎn)過(guò)程，用編號方式管理，軋輥在工廠(chǎng)逗留時(shí)間長(cháng)，一般1-2個(gè)月或更長(cháng)時(shí)間，而且軋輥半成品數量眾多；

5）在制品隨工序轉移就地堆放，查找較困難，容易弄錯；

6）質(zhì)檢檢測項較多，檢測項穿插在各個(gè)工序之間。

項目設計要點(diǎn)

1）項目訴求源動(dòng)力是讓軟件系統代替紙張管理，需求較直接，是基于現實(shí)問(wèn)題而出發(fā)的需求；

2）企業(yè)信息化基礎薄弱，需求梳理過(guò)程需要花較多精力；

3）生產(chǎn)車(chē)間系統建設應該用工程化思想來(lái)指導，但是企業(yè)往往用純軟件的思想來(lái)指導項目開(kāi)發(fā)，認為就是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件項目，而不注重現場(chǎng)實(shí)施的可行性、環(huán)境因素、使用者的方便性等因素，導致開(kāi)發(fā)的軟件在實(shí)際生產(chǎn)中錄入工作量太大，給工人增加較多麻煩，所以較容易導致項目流產(chǎn)。

4）缺乏精益化生產(chǎn)思想的指導；

5）網(wǎng)絡(luò )基礎設施差，需要重新規劃和部署。

系統主要要求實(shí)現工毛坯登記管理、工序過(guò)程管理、報工（工票）管理、質(zhì)檢項管理、委外加工單管理，將這些單據從人工填寫(xiě)人工統計變成信息化管理和統計。讓企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程實(shí)現信息化，摒棄掉傳統的、低效的單據管理方式，讓企業(yè)增效降廢，提高競爭力，提升利潤空間。