2018年是“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”大潮興起的一年。紫光集團召開(kāi)紫光云大會(huì )，中聯(lián)重科發(fā)布了“智聯(lián)萬(wàn)物，云領(lǐng)未來(lái)”的云谷工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，美的發(fā)布MIOT工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司（工業(yè)富聯(lián)）正式在A(yíng)股開(kāi)盤(pán)。此外，華為先聲奪人，樹(shù)根互聯(lián)強勢發(fā)力，阿里頻頻布局，騰訊擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。筆者所在的兮易團隊受政府委托，摸排了2170家制造企業(yè)對智能互聯(lián)（智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)）的認識水平和建設能力。摸排下來(lái)，總的感覺(jué)是謹慎樂(lè )觀(guān)，任重而道遠。具體而言，有如下兩個(gè)觀(guān)感。

第一個(gè)觀(guān)感：0.1%、3%、97%

基于我們摸排的樣本量，可以得出：

有能力建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)不足千分之一。

有能力把企業(yè)內智能互聯(lián)建設起來(lái)的企業(yè)不足百分之三。

而97%以上的中小企業(yè)靠一己之力，既無(wú)法完成內在的智能互聯(lián)建設，更無(wú)法想象能創(chuàng )建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

千分之一有能力建平臺的企業(yè)，到2018年年底為止，初步建起了10種類(lèi)型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：

1、IaaS云服務(wù)平臺：阿里、騰訊、華為位于前列，三大電信運營(yíng)商正想辦法往前擠，紫光云和浪潮云等也在加大建平臺的步伐。

2、物聯(lián)網(wǎng)（設備）云服務(wù)平臺：這類(lèi)平臺的建設突飛猛進(jìn)，比較扎實(shí)，而且面向行業(yè)外提供服務(wù)。靠前的是樹(shù)根互聯(lián)的根云平臺，東方國信平臺。最近，紫光云在鋼鐵企業(yè)電機云管理上也取得了成功。

3、MES云服務(wù)平臺：一方面，傳統的大MES軟件商，如西門(mén)子等開(kāi)始提供云服務(wù)，國內的寶信和浙大中控等也在加速進(jìn)行云服務(wù)轉型；另一方面，大量不知名的小MES軟件商也在嘗試提供云MES服務(wù)，并且已有成功案例。

4、企業(yè)級應用軟件云服務(wù)平臺：客戶(hù)端應用早已形成規模，比如Salesforce等，但ERP或PLM核心應用端目前成功并大規模應用的還不多，盡管都貼上了云標簽。

5、企業(yè)級管理解決方案云服務(wù)平臺：這個(gè)領(lǐng)域目前還處于初期探索階段，兮易的企業(yè)核心能力云檢查和云診斷，算是一個(gè)初期的嘗試。

6、大數據算法云服務(wù)平臺：阿里云在這方面基于在消費互聯(lián)網(wǎng)積累的經(jīng)驗和強大的算法專(zhuān)家群，正快速并大踏步進(jìn)軍傳統工業(yè)領(lǐng)域，這種進(jìn)軍的速度和規模，令傳統企業(yè)生畏。當然，一大批小型大數據算法服務(wù)商也并不畏懼，在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域正迅速積累實(shí)戰案例。

7、專(zhuān)業(yè)解決方案云服務(wù)平臺：2018年涌現了一批專(zhuān)業(yè)性解決方案云服務(wù)商，比如注塑云、盾構云等。基于政府的強力推進(jìn)和企業(yè)決策者的認識深入，這種專(zhuān)業(yè)云2018年出現了一批，2019年會(huì )如雨后春筍般涌現。

8、行業(yè)垂直價(jià)值鏈重構云平臺：繼海爾Cosmoplat之后，美的已緊緊跟上；繼徐工云之后，中聯(lián)重科也緊緊跟上。

9、雄心勃勃全覆蓋的云服務(wù)平臺：仔細觀(guān)察阿里和華為，看著(zhù)他們到處奔跑的身影，明顯感覺(jué)到，這兩家云平臺，絕對不會(huì )僅僅限于IaaS，也絕對不會(huì )僅僅限于物聯(lián)網(wǎng)設備，基于他們的體量、雄心、資本和人才，他們大有上下通吃、多領(lǐng)域通吃之勢。在全覆蓋上，我們不能忽略富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，盡管目前它還處于各種調整中。

10、小米云平臺：在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，沒(méi)有人提及小米，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)組織也幾乎看不到它的身影，和華為相比，很多人對小米不看好。筆者感覺(jué)，對海爾，對美的，對幾乎所有B2C云服務(wù)平臺造成威脅的，恰恰不是目前我們看得見(jiàn)的行業(yè)內的平臺，而是我們看不見(jiàn)，甚至看不起的行業(yè)外平臺。

3%的企業(yè)，如果經(jīng)營(yíng)者的認識正確，決斷正確，并且有預算和資金確保，可以完成企業(yè)內的智能互聯(lián)：

一是最底層，從能源和設備層的自動(dòng)化，到高度自動(dòng)化，再到設備間的互聯(lián)網(wǎng)互通。

二是設備層到數據集中采集和控制（Scada）的互聯(lián)互通。

三是車(chē)間和工廠(chǎng)層的互聯(lián)互通，即實(shí)現高度MES功能，實(shí)現MES與Scada和設備的打通。

四是企業(yè)層，即與ERP、PLM、WMS、CRM等的互聯(lián)互通。

五是企業(yè)層信息系統的橫向打通，讓數據在整個(gè)企業(yè)內（而非部門(mén)間）實(shí)現“自由流通”。

老實(shí)說(shuō)，目前做到這五方面互聯(lián)互通的企業(yè)為數不多。基于全球范圍最佳企業(yè)的領(lǐng)先實(shí)踐，這3%的企業(yè)還應該創(chuàng )建這樣五張互聯(lián)網(wǎng)：與下游經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴交易的“經(jīng)銷(xiāo)商互聯(lián)網(wǎng)平臺”；與終端消費者交互的“用戶(hù)交互互聯(lián)網(wǎng)平臺”；與上游供應商交易的“采購互聯(lián)網(wǎng)平臺”；與外部研發(fā)資源交互的“研發(fā)協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)平臺”；與第三方物流交易的“物流互聯(lián)網(wǎng)平臺”。能做到這“五網(wǎng)聯(lián)通”的企業(yè)就更少了。這還不夠，對于這3%的企業(yè)，尤其是其中的B2C企業(yè)，還應該建設“云中臺”，否則那么豐富復雜、多類(lèi)型、多渠道的零售前端，很難直接連通后臺的ERP等系統。

97%的企業(yè)，基本都是年銷(xiāo)售收入低于1億元的中小企業(yè)，過(guò)去有信息化（軟件應用）的需求，但由于本小利微，負擔不起，因而，信息化建設一直滯后。而云服務(wù)有可能為他們打開(kāi)希望之門(mén)，這其實(shí)就是政府“萬(wàn)企上云”的真實(shí)訴求，但能為這97%企業(yè)提供真正有價(jià)值的、物美價(jià)廉服務(wù)的云供應商有多少呢？都在哪里呢？

第二個(gè)觀(guān)感：3年、5年、10年

2018年，從工信部到各個(gè)省、區、市的工信部門(mén)，都陸續頒布了企業(yè)上云3年行動(dòng)計劃，目標很宏偉：萬(wàn)企上云和十萬(wàn)以上的應用部署到云。根據兮易的摸排，如果基礎服務(wù)上阿里云、上華為云；如果SaaS上釘釘也算萬(wàn)企上云，那這個(gè)目標很容易實(shí)現。但如果核心應用上云，比如設備上云、MES上云、ERP上云、業(yè)務(wù)解決方案上云，那么，我們只能說(shuō)，謹慎樂(lè )觀(guān)；其實(shí)最想說(shuō)，任重而道遠。

從2170家企業(yè)的智能互聯(lián)能力體檢看，總體的能力水平在“工業(yè)化后期”，具體說(shuō)，設備建設水平在自動(dòng)化或高度自動(dòng)化前期；系統建設水平在部門(mén)孤島后期，正在走向全企業(yè)打通階段；數字化建設水平在初步“可視化”、局部“可分析”階段，但遠遠沒(méi)有到“可預測”階段；在智能互聯(lián)人才建設上，普遍是軟肋，人才奇缺；真正的木桶最短板，是在智能互聯(lián)能力建設閉環(huán)落地上：組織建設不落地，規劃計劃不落地，預算不落地，關(guān)鍵任務(wù)不落地，項目跟蹤、分析、評估和考核不落地！

基于這些切實(shí)的數字，筆者感覺(jué)，3年目標的實(shí)現很難。大家想想，從GE發(fā)布工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)宣言書(shū)，建設GE Predix平臺已經(jīng)過(guò)去6年了。這6年，大多數中國企業(yè)主要處于對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認知階段。我接觸過(guò)許多企業(yè)董事長(cháng)，也接觸了很多政府推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵人士，說(shuō)心里話(huà)，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底是什么，工業(yè)互聯(lián)的邊界到底在哪里，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)到底有什么區別，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、數字化轉型、人工智能、大數據是什么關(guān)系，沒(méi)有人能說(shuō)得清楚。可以肯定地說(shuō)，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認識，給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)確定一個(gè)清晰的邊界，還需要相當一段時(shí)間，主要是需要實(shí)踐的前行，需要實(shí)踐的深化！實(shí)踐還沒(méi)有走到那里，標準不能強推！標準不是來(lái)自空泛的理論，而只能來(lái)自實(shí)踐！

那么，5年是什么含義？基于對2170家企業(yè)的摸排，我感覺(jué)，至少5年，IT時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)云時(shí)代是并行的：IT時(shí)代的使命并沒(méi)有完成，互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)還難以取代IT信息化建設。當一個(gè)企業(yè)老板發(fā)問(wèn)，未來(lái)兩年我們已經(jīng)規劃好MES系統實(shí)施以及MES與ERP的集成，我們到底建還是不建，真的能有完全取代IT軟件模式的物美價(jià)廉的云服務(wù)模式嗎？這個(gè)云服務(wù)模式和我們花10年建設的IT資產(chǎn)如何融合？

那么，10年是什么含義？同樣，基于對2170家企業(yè)的摸排，這樣一個(gè)結論呼之欲出：由于設備建設水平還在高度自動(dòng)化前期，系統建設水平還在整體集成之途上，數字化建設水平還在可視化階段，人才建設還是軟肋，智能互聯(lián)閉環(huán)還是短板，沒(méi)有10年的工夫，沒(méi)有10年持續的發(fā)力，中國0.1%的企業(yè)能創(chuàng )建起強大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，3%的企業(yè)能實(shí)現企業(yè)級的智能互聯(lián)，97%的企業(yè)能自由地實(shí)現“萬(wàn)企上云”嗎？這三大任務(wù)目前都還處于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黎明期！

從黎明走向一輪紅日的噴薄升起，沒(méi)有10年恐怕不行！

就3年、5年和10年而言，目前，從政府到企業(yè)，一般性規劃和行動(dòng)計劃都有，一般性的理解和認知都有，但具體到每個(gè)企業(yè)的問(wèn)題、每個(gè)企業(yè)的訴求和每個(gè)具體需求如何對應供給側的具體方案，現在還缺乏具體的量化，既缺乏具體量化標準，也缺乏具體量化工具。

文章來(lái)自中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)